北京時代方略
方略觀點
GENERAL VIEW

對于中小企業(yè)來說,自身抗風(fēng)險能力較弱,面對多變的政策和市場環(huán)境,當(dāng)務(wù)之急是如何打造大產(chǎn)品實現(xiàn)單品突破,再將經(jīng)驗復(fù)制到其他產(chǎn)品上擴大企業(yè)規(guī)模。

時代方略認為,當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)進入了組織進化4.0時代,即以“軸心人才”為核心進行組織進化。當(dāng)前,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期藥企需要建立“人才→組織→業(yè)務(wù)”的組織進化模式,搶占產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵人才資源,以管理、研發(fā)、營銷等方面的高端領(lǐng)軍人才為軸心,匹配組織架構(gòu)。對內(nèi)以組織為“盾”守住關(guān)鍵人才,對外以組織為“矛”輸出人才核心能力,從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

對于早年完成原始資本積累的中藥大企業(yè)來說,當(dāng)務(wù)之急是如何突破發(fā)展瓶頸,進一步擴大企業(yè)規(guī)模。時代方略認為,企業(yè)須得通過戰(zhàn)略突破、模式突破、品牌突破讓自己在發(fā)展上更上一層樓。

先進目錄,再拼價格,有了價格才有標準,有了標準才能有活的希望。 江湖路遠,殊途同歸!

對于一個百年藥企而言,專利懸崖就像是中年危機,進一步便是更上一層樓,稍有不慎便是萬丈深淵。

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