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醫(yī)藥企業(yè)家的形象和品牌亟需進(jìn)一步提升，才能擴(kuò)充企業(yè)文化內(nèi)涵，成為企業(yè)文化的具象化體現(xiàn)
【時(shí)代方略】鑄造新時(shí)期藥企組織的“剛?cè)岵?jì)”
2020-06-16
時(shí)代方略認(rèn)為，藥企進(jìn)行職能并聯(lián)的目的并不是打破組織架構(gòu)的邊界，而是通過(guò)虛擬組織或是項(xiàng)目化管理等模式，打破由于部門(mén)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配、管理流程等造成的信息壁壘和效率洼地。藥企管理者既要以績(jī)效考核等工具增強(qiáng)職能并聯(lián)效果，也要精準(zhǔn)控制權(quán)責(zé)范圍防止“決策過(guò)度”的現(xiàn)象發(fā)生。
創(chuàng)新藥上市之初的戰(zhàn)略重點(diǎn)
2020-06-09
創(chuàng)新藥上市之初，通常擁有一大優(yōu)勢(shì)，面臨兩大挑戰(zhàn)： 一大優(yōu)勢(shì)在于核心專(zhuān)利和外圍專(zhuān)利的層層保護(hù)，創(chuàng)新藥可享有若干年的市場(chǎng)獨(dú)占期。 兩大挑戰(zhàn)在于市場(chǎng)無(wú)基礎(chǔ)和醫(yī)保未納入，創(chuàng)新藥必須通過(guò)持續(xù)的產(chǎn)品挖掘和市場(chǎng)培育推動(dòng)處方爬坡，還需歷經(jīng)高壓的醫(yī)保談判準(zhǔn)入促進(jìn)市場(chǎng)放量。
哪些賽道備受追捧？哪些又在經(jīng)歷寒冬？
【時(shí)代方略】打響藥企“軸心人才”招募戰(zhàn)
2020-05-26
縱觀國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)，符合軸心人才定義的醫(yī)藥人可謂鳳毛麟角。他們?cè)谛袠I(yè)內(nèi)擁有資深經(jīng)驗(yàn)和廣泛人脈，對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理有著深刻洞見(jiàn)，是企業(yè)或業(yè)務(wù)單元的掌舵人
【時(shí)代方略】臨床試驗(yàn)Ⅱ期是新藥生命周期管理的黃金分割點(diǎn)
2020-05-25
我們重提核心觀點(diǎn)：新藥商業(yè)化階段的生命周期管理應(yīng)始于臨床概念驗(yàn)證，即新藥商業(yè)化策略應(yīng)與臨床開(kāi)發(fā)策略無(wú)縫銜接，黃金分割點(diǎn)便在于臨床概念驗(yàn)證（通常等同于II期臨床試驗(yàn)獲得陽(yáng)性結(jié)果）。
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