北京時(shí)代方略

方略實(shí)戰(zhàn)課 STRATEGY LESSON

方略實(shí)戰(zhàn)課

STRATEGY LESSON

高端產(chǎn)品如何做強(qiáng)低端市場(chǎng),時(shí)代方略對(duì)開發(fā)第三終端市場(chǎng)給出幾點(diǎn)建議。

戰(zhàn)略調(diào)整不是革命,激進(jìn)、幻想、沖動(dòng)、懦弱,都是轉(zhuǎn)型的大忌,時(shí)代方略提示:能公正地處理轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的危機(jī),站在被動(dòng)者的角度去思考未來,才是有效的轉(zhuǎn)型思維。

作為有一定市場(chǎng)占有率的產(chǎn)品,如何打響營(yíng)銷大戰(zhàn),看時(shí)代方略的策略建議。

醫(yī)藥企業(yè)在營(yíng)銷過程中會(huì)面臨很大困難和挑戰(zhàn),如何在戰(zhàn)略規(guī)劃角度出發(fā),解決營(yíng)銷過程中出現(xiàn)和要防范的問題是企業(yè)的大事。

面對(duì)國(guó)家新醫(yī)改政策,惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良情況,企業(yè)該如何面對(duì)?怎樣選擇?

全國(guó)各地市級(jí)市場(chǎng)均有開設(shè)平價(jià)藥店,甚至在一些三級(jí)城市都有。那么我們?cè)撊绾卫闷絻r(jià)藥品超市的營(yíng)銷資源呢?

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