北京時(shí)代方略

方略公開課 PUBLIC CLASS

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中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生規(guī)則和生態(tài)重構(gòu)，為數(shù)不少的藥企正在經(jīng)歷痛苦的蛻變過(guò)程，是化蛹為蝶還是蛹?xì)埖麥缇鸵此幤笞陨淼恼J(rèn)知和選擇。本系列文章將藥企放到當(dāng)前復(fù)雜、模糊、快速變化和不確定性的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境中，針對(duì)發(fā)展的泥潭、政策的陷阱提出處于不同境遇藥企的整體解決思路，以期能夠給處在無(wú)力和迷茫中的藥企以幫助。

中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生規(guī)則和生態(tài)重構(gòu)，為數(shù)不少的藥企正在經(jīng)歷痛苦的蛻變過(guò)程，是化蛹為蝶還是蛹?xì)埖麥缇鸵此幤笞陨淼恼J(rèn)知和選擇。

堅(jiān)定不移的提高醫(yī)保基金使用效率和進(jìn)行騰龍換鳥將是醫(yī)保局開展本輪醫(yī)保目錄調(diào)整工作的核心思路，而獲得從深改委到人民群眾認(rèn)可的結(jié)果是本輪醫(yī)保目錄調(diào)整成功與否的最終衡量標(biāo)準(zhǔn)。

科倫藥業(yè)作為國(guó)內(nèi)輸液領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，近年來(lái)深耕產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，伊犁川寧項(xiàng)目磨劍多年初顯鋒芒，未來(lái)公司在成本控制、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)將會(huì)逐漸顯露。公司人才梯隊(duì)建設(shè)結(jié)合外部人才引進(jìn)和本地人才培養(yǎng)的路線，為公司儲(chǔ)備了大量的研發(fā)人員；研發(fā)投入逐年加大，公司良好的現(xiàn)金流情況也提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

相比于研發(fā)周期長(zhǎng)、技術(shù)含量高的專利藥而言，仿制藥的成本和風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，投入回報(bào)更為快速。我國(guó)仍然是仿制藥大國(guó)，大家在熙熙攘攘談?wù)撔滤巹?chuàng)制時(shí)，對(duì)仿制藥有一種莫名的“歧視感”，認(rèn)為仿制藥談不上研發(fā)。殊不知，很多跨國(guó)制藥企業(yè)都在積極布局仿制藥領(lǐng)域。仿制藥并不等同于“山寨”，高質(zhì)量的仿制藥、搶仿藥、首仿藥等對(duì)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展意義重大。以色列梯瓦制藥的成功告訴我們，做仿制藥也可以做大做強(qiáng)。梯瓦制藥工業(yè)有限公司（

全球大部分的制藥企業(yè)已形成一種“工業(yè)化R&D維模式，即“數(shù)量化和規(guī)?；笔切滤幃a(chǎn)出成功率的保證。也就是說(shuō)，要保證一個(gè)創(chuàng)新藥成功上市，必須要有5~10種同類藥物可以進(jìn)入臨床研究。而為了支撐進(jìn)入臨床試驗(yàn)的藥物數(shù)量，要有200~300個(gè)先導(dǎo)化合物進(jìn)入臨床前期，這些先導(dǎo)化合物要在5000~10000個(gè)候選化合物中篩選出。因此，整個(gè)創(chuàng)新藥的研發(fā)周期可能長(zhǎng)達(dá)十年之久，而且開發(fā)成本也非常高。恒瑞醫(yī)藥過(guò)去5年時(shí)間

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