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向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
此次論壇，我們希望通過(guò)學(xué)習(xí)，企業(yè)面對(duì)變革，能夠抓住發(fā)展機(jī)遇，走在行業(yè)的前列，找到適合自己企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷創(chuàng)新之路！
論壇介紹：
從去年至今，國(guó)家頒布了一系列與醫(yī)藥行業(yè)有關(guān)的重磅政策。針對(duì)兩票制和營(yíng)改增的討論，針對(duì)一致性評(píng)價(jià)的探討和觀望，產(chǎn)品進(jìn)入醫(yī)保后的再營(yíng)銷路徑。他們無(wú)一不深刻地影響著整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展。
我們認(rèn)為，面臨這樣一種變換復(fù)雜的環(huán)境，我們更應(yīng)該關(guān)注的是面對(duì)變革，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，抓住發(fā)展機(jī)遇，走在行業(yè)的前列，去找到適合自己企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷創(chuàng)新之路！
本培訓(xùn)著重三個(gè)方面：（1）對(duì)熱點(diǎn)政策的全面解讀，（2）對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，（3）對(duì)企業(yè)管理者的能力提升提出建議，為企業(yè)打造一條適合自身發(fā)展的成功之路。
講師介紹：
孫躍武老師,北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部EMBA特聘丏家，清華大學(xué)醫(yī)療項(xiàng)目部特約講師，中國(guó)藥科大學(xué)國(guó)際醫(yī)藥商學(xué)院特聘教授，中國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生協(xié)會(huì)特約研究員，廣東康美藥業(yè)有限公司市場(chǎng)顧問(wèn),華北制藥有限公司特聘營(yíng)銷丏家，浙江康恩貝制藥有限公司市場(chǎng)顧問(wèn),山東魯抗藥業(yè)股份有限公司營(yíng)銷顧問(wèn)。
孫躍武老師畢業(yè)亍中國(guó)藥科大學(xué)，曾就職亍西安楊森, 及日本與歐洲的知名企業(yè).分別擔(dān)任市場(chǎng)部經(jīng)理, 培訓(xùn)部經(jīng)理,全國(guó)銷售總監(jiān)等職務(wù)。
孫躍武從事丏業(yè)醫(yī)療營(yíng)銷，醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作二十多年，具有豐富的市場(chǎng)運(yùn)做經(jīng)驗(yàn)。為50余家企業(yè)做過(guò)咨詢服務(wù)，針對(duì)醫(yī)療行業(yè)培訓(xùn)已有近20年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，講課場(chǎng)數(shù)超過(guò)1000場(chǎng)，授課企業(yè)與授課醫(yī)院超過(guò)300家。并受聘為《醫(yī)藥觀察家報(bào)》，《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》，《中國(guó)醫(yī)藥報(bào)》，《21世紈藥店報(bào)》等多家醫(yī)藥報(bào)刊的特約撰稿人。
論壇大綱：
1. 新環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展路徑
a) 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策，是主導(dǎo)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大因素
b) 制定2017年的“小目標(biāo)”，規(guī)劃未來(lái)發(fā)展的“大目標(biāo)”
c) 大健康市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境和機(jī)會(huì)分析
2. 最新熱點(diǎn)醫(yī)藥政策分析
a) 醫(yī)藥新政對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響
b) 兩票制與營(yíng)改增的應(yīng)對(duì)措施
c) 國(guó)家關(guān)亍一致性評(píng)價(jià)的最新政策
d) 醫(yī)藥電商政策的利好分析
e) 2017年招標(biāo)政策的發(fā)展走勢(shì)
3. 標(biāo)桿企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)盤點(diǎn)
a) 標(biāo)桿企業(yè)一：大品種培育與丏業(yè)化打造
b) 標(biāo)桿企業(yè)二：代理制企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作和網(wǎng)絡(luò)搭建
c) 標(biāo)桿企業(yè)三：銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的體系打造
d) 標(biāo)桿企業(yè)四：營(yíng)銷管理組織體系的優(yōu)化與升級(jí)
e) 標(biāo)桿企業(yè)五：打造企業(yè)品牌，拓展終端市場(chǎng)
4. 新時(shí)代企業(yè)家的能力配置
a) 沒(méi)有成功的企業(yè)家，只有時(shí)代的企業(yè)家
b) 新時(shí)代企業(yè)家的四項(xiàng)能力特征
c) “產(chǎn)品，模式，團(tuán)隊(duì)”的三位一體打造體系
d) 企業(yè)家的學(xué)習(xí)途徑與自我提升
關(guān)鍵詞：
時(shí)代方略,營(yíng)銷論壇,孫躍武
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