北京時代方略

打造“贏銷”團隊，提升企業(yè)的核心競爭力------有效提升醫(yī)療行業(yè)的人員管理與團隊建設

“贏銷”團隊，是企業(yè)的核心競爭力，打造企業(yè)良好的的核心團隊是企業(yè)非常重要也是一項艱巨的任務。

第一部分：領導篇

1. 企業(yè)管理者的視野與格局

a) 企業(yè)的發(fā)展目標：做大，做專，還是做強

b) 山雨欲來風滿樓：如何在醫(yī)療政策的變換中去把握先機

c) 依據(jù)企業(yè)的自身特色，走出可持續(xù)性的發(fā)展之路

2. 性格決定命運，領導者的性格決定企業(yè)的發(fā)展

a) 成功企業(yè)家的核心素質分析

b) 企業(yè)家，企業(yè)，產品，三品合一的立體化品牌建設

第二部分：團隊篇

1. 企業(yè)核心團隊的塑造，發(fā)展與轉變

a) 從“桃園三結義”，到“蜀漢帝國”的建立

b) 一二把手之間的工作交流與溝通

c) 工作職責的要求與自身角色的把握

2. 依據(jù)市場發(fā)展，打造適合企業(yè)發(fā)展的組織架構

a) 以產品為基礎，搭建企業(yè)的發(fā)展架構

b) 以營銷為核心，設置企業(yè)的組織框架與管理流程

c) 不同的營銷模式，決定著部門所起到的作用與職責

3. 如何打造一支高執(zhí)行力的團隊

a) 優(yōu)秀員工的價值體現(xiàn)與實現(xiàn)過程

b) “執(zhí)行利”的建設：合理的績效管理機制

c) “執(zhí)行力”的建設：人員內在驅動力的提升

d) 看不見的影響：企業(yè)文化的作用與公司氛圍的營造

第三部分：管理篇

1. 嚴峻的市場環(huán)境，給我們帶來了太多的管理困惑

a) 營銷經理與人力資源管理的五大關系

b) 我是“90后”

2. 把好企業(yè)的大門：招聘是一場理性的婚姻

a) 引入勝任素質模型，建立企業(yè)的用人標準

b) 面試前的充分準備以及如何準備問題

c) 如何應用情景模擬來測評應聘人員

3. 在工作中去學習，為員工去規(guī)劃職業(yè)生涯的發(fā)展路徑

a) 每個人都會在職業(yè)生涯規(guī)劃的路徑中，找到自己的身影

b) 營銷人員應該具備的四項專業(yè)素質

c) 員工輔導的要點在哪里

4. 績效評估與工作激勵，激發(fā)員工潛能的兩大核心

a) 部門經理如何為下屬制定有效的績效目標

b) 人性有善，如何激勵并引導員工

c) 人性有惡，如何約束并控制

d) 銷售管理過程中的四把利劍

5. 把根留?。哼@里永遠是你的“家”

a) 優(yōu)秀的員工，是企業(yè)發(fā)展的保障

b) 企業(yè)留人的三大法寶

 

關鍵詞：

時代方略,醫(yī)藥贏銷,團隊管理

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